Fupan. Pięć zasad efektywnego zarządzania. Techniki gry w go do analizy sukcesów i błędów biznesu

W 2003 roku Lenovo Group była lokalnym producentem komputerów osobistych i innej elektroniki, szeroko znanym tylko na rynku chińskim. Do 2013 roku firma stała się największym producentem komputerów PC na świecie, osiągając szereg strategicznych celów biznesowych, w tym przejęcie amerykańskiej firmy Motorola Mobility, kilku jednostek amerykańskiej firmy IBM oraz niemieckiej firmy Medion.

Jaki jest sekret imponującego sukcesu Lenovo Group? Aby zrównoważyć szybkość i jakość oraz osiągnąć wyznaczone cele, firma opracowała i wdrożyła metodę oceny grupowej "Fupan". Pozwala ona pracownikom oceniać pracę firmy, analizować przyczyny jej sukcesów i porażek oraz wprowadzać korekty. Lenovo Group z powodzeniem zintegrowała metodę "Fupan" w systemie zarządzania firmą i konsekwentnie stosuje ją w praktyce. W 2011 roku metoda wyszła poza ramy firmy i zaczęła się rozprzestrzeniać po świecie, pomagając zespołom poprawiać jakość pracy bez uszczerbku dla szybkości.

Shen Lei, jeden z głównych twórców metody "Fupan", w swojej książce "Fupan: pięć zasad efektywnego zarządzania" analizuje przykłady z praktyki Lenovo Group i wyjaśnia, jak ta metoda wspiera integrację poznawczą i optymalizację decyzji, zwracając szczególną uwagę na rozwiązanie typowych zadań zarządzających, takich jak uzgadnianie celów i ocena wyników.

Ta książka krok po kroku przeprowadzi Cię przez każdy etap Fupana, pomoże opanować to narzędzie i osiągnąć naprawdę efektywne wyniki.