Fupan. Penki efektyvaus valdymo principai. Go žaidimo metodai analizuojant verslo sėkmes ir klaidas

2003 metais Lenovo Group buvo vietinis asmeninių kompiuterių ir kitos elektronikos gamintojas, plačiai žinomas tik Kinijos rinkoje. Iki 2013 metų įmonė išaugo iki didžiausio kompiuterių gamintojo pasaulyje, pasiekdama keletą strateginių verslo tikslų, tarp jų amerikiečių kompanijos Motorola Mobility, kelių amerikiečių kompanijos IBM padalinių ir Vokietijos kompanijos Medion įsigijimą.

Koks yra įspūdingo Lenovo Group sėkmės paslaptis? Kad galėtų subalansuoti greitį ir kokybę ir pasiekti nustatytus tikslus, įmonė sukūrė ir įgyvendino grupinio vertinimo metodą "Fupan". Jis leidžia darbuotojams vertinti įmonės darbą, analizuoti sėkmių ir nesėkmių priežastis ir įvesti korekcijas. Lenovo Group sėkmingai integravo "Fupan" metodą į įmonės valdymo sistemą ir nuosekliai taiko jį praktikoje. 2011 metais metodas išaugo už įmonės ribų ir pradėjo plisti pasaulyje, padėdamas komandoms gerinti darbo kokybę be greičio nuostolių.

Shen Lei, vienas iš pagrindinių "Fupan" metodo kūrėjų, savo knygoje "Fupan: penki efektyvaus valdymo principai" analizuoja Lenovo Group praktikos pavyzdžius ir aiškina, kaip šis metodas prisideda prie kognityvinės integracijos ir sprendimų optimizavimo, ypač dėmesį skirdamas tipinių valdymo užduočių sprendimui, tokiam kaip tikslų suderinimas ir rezultatų vertinimas.

Ši knyga žingsnis po žingsnio nuves jus per kiekvieną Fupan etapą, padės įvaldyti šį įrankį ir pasiekti tikrai efektyvių rezultatų.