Echtes Management. Gesunder Menschenverstand anstelle von Managementmythen

Kann man ein Führer sein, ohne ein guter Manager zu sein? Ist Management ohne Elemente der Führung möglich? Der Managementguru Henry Mintzberg kritisiert die Trennung der Rollen des Leiters in „Führer-Visonär“ und „Manager-Ausführer“, hebt die Kluft zwischen formeller Planung und Umsetzung, zwischen Analyse und Intuition, zwischen Buchtheorien und Praxis hervor.

Auf Grundlage einer Studie über die tatsächliche Arbeit von Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen beweist er, dass effektive Führung untrennbar mit der täglichen Managementarbeit verbunden ist, und der Versuch, ein „reiner“ Führer, losgelöst von der Routine zu sein, ist einer der Hauptmythen, die die Erzielung realer Ergebnisse behindern. Mintzberg beschreibt die reale Welt des Managements: hoher Druck, ständige Störungen und Umschaltungen, Chaos, Widersprüchlichkeit und Fragmentierung der Aufgaben. 

Es ist ein maximales praktisches Handbuch, das lehrt, nicht gegen das Chaos zu kämpfen, sondern effektiv unter seinen Bedingungen zu handeln, und das Management in eine auf Realität basierende Kunst zu verwandeln.