Regeln des Flusses für das Projektmanagement nach Goldratt

Mark Wilson ist entschlossen, das Familienunternehmen Wilson Advanced Solutions vor dem Verkauf zu retten, trotz der Absichten seines Vaters. Konfrontiert mit wachsendem Unmut der Kunden aufgrund ständiger Verzögerungen bei der Projektabwicklung, sucht Mark nach neuen Ansätzen im Management. In einer der Lehrveranstaltungen seines Executive MBA-Kurses lernt er das Konzept des Flusses in der Betriebsführung kennen, das der Schlüssel zur Lösung der Probleme des Unternehmens sein könnte.
Das Flusskonzept ist auf den ersten Blick einfach: Projekte sollten reibungslos durch das System fließen. Wenn der Fluss jedoch blockiert ist, stauen sich die Projekte, die Fristen dehnen sich und die Zuverlässigkeit ihrer Einhaltung sinkt. Mark lernt, spezifische Hindernisse zu identifizieren, die den Fluss behindern, und Regeln zu deren Beseitigung anzuwenden. Zu diesen Regeln gehören die Kontrolle des Umfangs der unerledigten Arbeiten, die Sicherstellung eines vollständigen Ressourcensatzes vor Beginn der Arbeit, die richtige Nutzung von zeitlichen Puffern und viele andere.
Die Autorin dieses fesselnden Business-Romans ist Efrat Goldratt-Ashlag, die Tochter des berühmten Physikers und Ökonomen Eliyahu Goldratt (1947–2011), des Autors des Bestsellers „Das Ziel“. Sie verwirklichte das Anliegen ihres Vaters, der davon träumte, ein Buch über seine jüngsten Entwicklungen im Projektmanagement zu schreiben