Skaitmeninė augimo strategija. Kaip pasiekti transformacijos matuojamų rezultatų

Kaip realaus sektoriaus įmonėms pasiekti sėkmę ir gauti daugiau pelno interneto epochoje? Koks yra tradicinių įmonių pranašumas prieš skaitmenines? Kaip informatizacija skiriasi nuo skaitmenizacijos ir intelektualizacijos ir kodėl jos turėtų vykti būtent šiuo tvarka?

Į šiuos ir kitus su skaitmenine transformacija susijusius klausimus atsako Janas Goanas, Harvardo dėstytojas ir Kinijos interneto milžino Tencent konsultantas. "Skaitmeninė augimo strategija" — vadovų knyga tiems, kurie supranta, kad seniau nebeįmanoma, o naujoji - neaiški ir baisi.

Ji pagrįsta "Jano penkių žiedų" metodika. Tai penki nesuskaldomi blokai: Strategija, Verslo rekonstrukcija, Technologijos, Organizacinė transformacija ir Lyderystė. Jei nepavyksta bent vieno žiedo, grandinė nutrūksta, o transformacija virs beprasmėmis pinigų švaistymu už programinę įrangą, kuria niekas nesinaudoja.

Kad ši schema netaptų abstraktumu, Janas Goanas "išskiria" penkis atvejus — Kinijos įmones iš skirtingų sektorių.