Penki komandos trūkumai

Vienos aukštųjų technologijų įmonės vadovas atsistatydino, nes įmonės veikla po juo griuvo akyse. „Vadovai tapo meistrais vieni kitų klaidinimo mene. Komanda prarado vienybės ir draugystės dvasią, ją pakeitė niūri prievolė. Bet koks darbas užtruko, kokybė krito“. Po kurio laiko įmonėje pasirodo naujas vadovas, ir situacija dar labiau paaštrėja – Ketrina pilna ryžto išspręsti komandos vadovų problemas, kurios beveik privertė sėkmingą įmonę žlugti.

Kokia kaina ir, svarbiausia, kaip jai tai pavyksta, ir pasakoja Patrikas Lencioni.

Kodėl kyla „penki komandos trūkumai“ - tarpusavio nepasitikėjimas, reiklumo stoka, atsakomybės trūkumas, konfliktų baimė ir abejingumas rezultatams, kaip juos diagnozuoti ir ką su jais daryti? Pirmoje knygos dalyje šiuos klausimus sprendžia Ketrina su savo komanda, o antroje autorius pateikia išsamią šių „penkių komandos trūkumų“ aprašymą ir jų pašalinimo metodus.