Įgūdžiai ateities įmonėms. 50 verslo bestselerių infografikoje

Per pastaruosius 20 metų praktiškai visiškai pasikeitė S&P 500 sąrašas (didžiausios 500 įmonių JAV ekonomikoje). Nei verslo mastas, nei lyderio populiarumo lygis, nei tarptautinė modelis neapsaugo įmonės nuo pozicijų praradimo. Diversifikacija, geografinė ekspansija, augimas per susijungimus ir įsisavinimus jau nebėra stabilumo garantas. Nes stabilumas šiuolaikiniame pasaulyje yra fantomas, prie kurio galima priartėti tik nuolat perskaitant save nuolat atsinaujinančiame technologijų pasaulyje.
Amžino neapibrėžtumo situacijoje, kuri tapo nauju stabilumu XXI amžiuje, verslo modelis vis dėlto turi svarbiausius elementus, ant kurių galima remtis. Šie elementai reikalauja ypatingo dėmesio, jų plėtra turėtų būti strategijos pagrindas, jie turėtų būti pirmieji investicinių prioritetų sąraše. Tai lyderis, komanda, projektai ir naujovės.
Visas procesas prasideda nuo lyderio. Jo vizija suteikia gyvybę įmonei. Jo svajonės ir siekiai tampa strategija. Jo energija pradeda visus procesus, kuriant kažką iš nieko.
Lyderio pavyzdžiu eina komanda. Jos talentai ir vystymosi lygis lemia sėkmę. Jos suderinamumas ir meistriškumas užtikrina rezultatą. Reaguoti į iššūkius ir greitai įsisavinti naujas galimybes leidžia projektai.
Projektų kultūra ir projektų procesų kokybė leidžia įmonei nuolat rasti plėtros sritis.
Bet visa tai neveiks, jei įmonė neduoda inovacijų ir kūrybingumo oro. Jei mastas ir praeities sėkmės apsunkina verslą, atima jo lengvumą ir manevringumą. Jei įmonė žiūri atgal, o ne į priekį.